这是黄三水的第464期分享

作者l 黄三水

来源 l 黄三水频道（ID：hss2083）

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最近在重新找办公室，因为人数增加，现在的办公室已经有些坐不下了。

今年的目标很明确，就是要想方设法把盘子搞大，把人聚在一起，才能完成更多的可能。

前段时间，有人问我，线上还招不招人，我说招，但不是现在，目前我们线下已经招了很多人，都是通过boss直聘过来的。

这些人的能力都非常强，我也终于体会到了在一线城市，不用担心没有人才的问题，关键在于能不能付得起这个工资。

我线上如果招人，也基本是招合伙人之类的，是希望合伙人直接来到线下，来到广州，也就是大家一起为了同一个目标去做事。

因为有很多东西还没有完善，所以合伙人这一块，我一直没有去考虑。

我认为我有很严重的强迫症，凡事喜欢去扣一些细节，扣一些流程，我招人也是一样的，流程没弄清楚，就先不招人。

这有利有弊，利在于我能够在项目初期时，项目起盘会很稳，能够大概率完成从0-1。

弊在于，因为有强迫症，我经常会陷入到一些技术上的小问题上，导致错失一些机会，难以放大，从1-10会变得举步维艰。

我估计很多人都会犯跟我相同的错误，只不过我现在，已经有意识的去规避这些问题。

太过于沉迷在细节中，就会形成强迫症，所有的东西都要等到规划好，写好，再行动，行动力经常不足，项目进度被拖死。

之前有个学员参加过我的闲鱼陪跑营，我设置的是14天，在这14天里面，这个学员从头到尾都在认真学习，我时不时跟他通话语音。

他对一些很细节的问题，问得很细，比如售后做得不好的问题，发货被拒的问题，产品运送损坏的问题等等。

我以为他应该是做了不少账号，已经正式进入正轨。

在仔细沟通后，才发现，他才刚刚注册账号，只发了两个产品，就没有再发产品。

然后就一直围绕着这两个品去挖细节，哪怕是还没有碰到的问题。

比如关于发货被退的问题，他一件产品都还没有卖出，就已经开始去研究发货被退的问题。

因研究的东西总是太远，导致他行动力欠缺，上架产品的速度非常慢。

在陪跑结束之后，他账户上的产品依旧不超过5个，流量也很少。

这就是典型的，太过于沉迷细节，导致被条条框框给框住，做项目的动力变差。

我昨天虽然有讲过，做项目细节很重要，但是太过于沉迷在细节中，就会陷入到焦虑。

因为你会看到非常多的问题，而这些问题会导致你不敢贸然直接开始。

但事实上，这些问题可能根本不存在，或者根本不会遇到。

就像有些人在注册闲鱼账户，或者抖音账户时，需要用到手机号。

那些沉迷在细节中的人，会陷入到技术误区中，手机号到底能不能用虚拟号，如果用了虚拟号，以后虚拟号用不了了怎么办？

他们会一直纠结这个东西，到底是用虚拟号，还是营业厅办的号。

他们会因为这件事，去花很多的时间去问非常多的同行，问卖卡的人，一来二去，时间就都被消耗掉了。

团队之前就有个小伙伴，就陷入到这个坑中，花了几天的时间去搞这件事，还没搞明白，最后还是把两种卡都买了回来，全都试了一遍才搞清楚。

所以，一开始就直接把两种卡都买回来试一遍，速度是最快的，远比花时间去问同行，问卡商要快得多。

即便后续虚拟卡掉绑，直接人脸就行了，也没这么麻烦。

这就是细节扣得太死，会把项目进度拖死，迟迟跑不通项目的误区。

今天这篇文章算是我做项目的一点感悟。

细节要扣，但也不能扣得太死，扣得太死，就会陷入到技术的怪圈中，看不见大方向，项目进度就会被拖死。

（完）

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作者介绍：黄三水，90后连续创业者，经历过自己的高峰，更经历过低谷，在这里只分享对你最有用的搞钱干货，愿我陪伴你，一起成长为参天大树。